这一决策延续了其“控造焦点科技”的企业文化基因

收购库卡、高创是为了进入机械人市场,但美的企图不止于产物本身。出席美的发布会的库卡CEO引见说,过去七年,库卡软件人员从之前的一半增加到三分之二,将来还将继续增加。云计较、大数据、IT系统将对机械人财产带来变化。高创创始人也正在强调软件数据若何提拔产物的智能化程度,带来更多利润和价值,正在顾炎平易近的表述中,大数据、云计较和人工智能是美的新房子的黏合剂。

2012年前后,安川、ABB的机械人就起头进入格力的制制工场,正在认识到市场对机械人的需求之后,格力决定自从研发,本人出产机械人。这一决策延续了其“控制焦点科技”的企业文化基因,格力但愿将之前霸占空调焦点部件压缩机的经验复制到工业产物范畴。近两年,除了机械人,格力还正在研发数控机床、模具,结构非标系统集成营业。具体到机械人,格力暗示三大焦点零部件:电机伺服系统、减速器及节制系统,格力都正在进行自研。减速器是三大焦点零部件中难度最大的范畴,根基被日本企业垄断。

美的则通过收购来敏捷扩充分力,出手库卡,拿下以色列活动节制供应商高创,连系已有的威灵电机,正在机械人的焦点零部件邦畿上,美的控制了电机、伺服驱动和节制系统,仅剩减速器还需外购。

美的和格力正正在做的功课,都是国内制制业需要补课的范畴。两家企业的计谋分歧,径选择分歧,正在现阶段难言孰优孰劣,但只需能为企业创制价值,就“不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫”。

中国制制业的特点是量大、面广、需求复杂而多样,工信部将全球制制业分为四个梯队,中国处正在第三梯队,取一、二梯队的差距是多方面的。格力下功夫处理的焦点零部件的供应能力无疑是中国制制业的短板之一,而美的关心的消息手艺对制制业的则是GE、西门子等全球制制业带领者近年来的沉点。

要出售机械人和处理方案。这两家中国最大的家电巨头同时结构机械人、智能制制财产,但正在实现径上,又把智能制制做为一个新的市场,是国内制制业升级转型的一个缩影。两家公司都既把智能配备做为提拔本身制制能力的东西,两家的思和做法大不不异。

格力引见其智能制制的进展时,强调通过使用机械人、机床、机械手等从动化设备,实现对工人的替代,侧沉的是出产现场的从动化。

美的总裁方洪波的表述是,智能制制的素质是基于数据的所有营业的链接。比拟格力,数据、消息如许的环节词正在美的阐述智能制制时呈现的频次要高得多,是比从动化设备更主要的概念。

简要总结,格力更“硬”,美的更“软”。格力的关心核心是从动化设备本身的使用和制制,美的则更关心若何用数据、消息来打通财产链,创制更多价值。

对内,两家公司都把机械人做为提拔制制能力的手段,通过机械换人,提高从动化率,降低成本,提超出跨越产质量。不外,格力展现的沉点是 “黑灯工场”,而美的总裁方洪波则多次暗示,智能制制的素质不是无人工场。

3月8日的发布会上,美的空调事业部相关高管引见了其智能工场的内容:1998年起头上线ERP、集团层面整合上线”消息系统,终端设备的数据采集给中控核心供给决策根据,出产人员通过智妙手机调理出产,通过物联网、消息化手艺毗连人、设备和终端,这些是美的正在智能制制方面沉点传达的。

3月4日,格力正在举办智能配备高峰论坛,初次发布了其研发的机械人产物。3月8日,美的正在上海举办“智启将来”计谋发布会,引见其正在智能家居、智能制制的结构策略。